研發體系
一個高效的研發管理過程必定是由科學的產品發展戰略為引導的，龍越始終堅持以"國際高端管道制造"為核心戰略，力爭在管道科技的各個領域達到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓越"的總方針指引下，龍越制定了"卓越原創，完美演繹"的研發方針，每年將不少于銷售收入的2%投入研發，龍越研發中心擁有各類檢測設備及管道專業技術人才，設立了百萬研發激勵獎金，不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流。中心具備各類管道產品的檢測能力，同時可以承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原創，完美演繹，即以顧客為導向，以創新為核心，積極消化、吸收國內外的先進技術成果，專注于各類新型建材的產品技術開發、設計和改造。
強化研發團隊建設
蔡司研究開發中心現擁有國家管道專業技術人才150余人，并設立了研發激勵資金，以著力打造一支具有激情創新能力的隊伍。
產學合作，面向國際化——不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流，緊跟國際最 新 技 術動態，與國際知名的原料、設備供應商及管道生產商，建立了戰略合作關系，著力打造具有國際化競爭力的現代企業。
品質保證
在蔡司看來，品質管理必須貫穿從采購、生產到檢測的全過程。憑借著一絲不茍的品質態度，蔡司通過了"UKTC""衛生許可證批件""國家型式試驗"等多項國內權威驗證，并建立了一個國內為數不多的能檢測所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
蔡司采購部制訂了《產品開發過程中的 采購管理程序》和《日常采購控制程序》， 并通過不斷向供應商提供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品質管 理能力。龍越倡導"發展共同體"的合作理念，積極開展供應商質量改善聯合活動，培養出了一批高品質的戰略合作伙伴。同時，蔡司建立了《協力方管理程序》，每年對供應商進行能力評估，加強對供應鏈的管理和能力建設。對供應商在技術創新方面的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。
生產
對于特殊工藝過程，蔡司嚴格指定的專業供應商，專門建立了檢驗室對加工過程的各種各項指標進行監視、測試。對于關鍵工藝過程，建立了《質量控制點管理制度》，由技術、生產、品質相關部門對這些關鍵控制點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合格后上崗。我們建立了日、周、月質量報表，并由生產技術總監審核，并按2/8原理對其中突出的不良項目制定對策，對策每天都被回顧。蔡司制造系統的所有中層干部每月必須參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況并商定措施。
檢測
蔡司對產品、過程、體系全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控制和管理品質，使產品質量持續穩定受控。同時利用年度體系審核、各類產品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及時調整；并設立了年度質量損失 目標，每月統計損失的實績，重點對負 差異進行原因分析，制定改進措施。 全員主動的QCC活動我們自2001年開始全面推行QCC活動，強調員工自主參與質量改善活動。并通過制定《QC小組活動管理規定》，指定活動的主管部門，進行活動組織、成果評價、技術支持、資料整理等一系列方式，提高全員質量意識。每年在質量月召開的QCC成果發表會，會將當年的質量管理成果匯編成冊，為公司的質量控制知識積累和共享構建了平臺，也為公司廣大員工共享這些知識提供了良好的途徑和載體。被選編進QCC成果匯編的課題，對于QC小組的成員更是一種精神獎勵
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